日历

2011 - 1
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
«» 2011 - 1 «»

日志分类

存 档

日志文章列表

2011年01月18日 14:05:22

高校毕业生与单位互有毁约凸显职场诚信话题

  “毁约”成为部分毕业生“研究课题” 。网上“违约讨论群”不断冒出,而且声音不绝,“有了更好的选择,所以我们要违约。”

  与之相对应的是,早在求职开始之前,高校就提醒学生,要及时和用人单位签订“三方协议”“劳动合同”,并且提防用人单位口头承诺或者试用的“求职陷阱”,以免影响毕业求职。

  事实上,每年进入求职季,一场有关毕业生与用人单位之间的博弈即将开始,职场诚信问题浮出水面,让职场中人感叹,毁约之外,还毁坏着什么… ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(10975) |  收藏
2011年01月18日 14:02:18

2010企业年终奖调研 金融业涨幅第一超30%

  根据某著名求职网站日前发布的《2010企业年终奖调研报告》,2010年相比2009年企业年终奖预算总体平均增8.4%。根据《报告》,金融行业今年打算增加年终奖预算平均涨幅最高,达到31.9%。记者根据报告调查了几个高薪行业今年年终奖发放的情况,据了解,一般证券公司正式员工年终收入都会不薄,有可能拿走6位数的年终奖。而非正式员工是没有年终奖的。
  此外,基金管理公司只要当年业绩好,哪怕是基层员工也有数万元至10万元不等的年终奖。业绩好的基金经理,一年拿百万年 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(9665) |  收藏
2011年01月18日 14:00:36

九成求职者不知工资指导价

   武汉市最新工资指导价出炉。记者昨在招聘会上随机询问20余位求职者,九成求职者表示不知情。多家企业表示参照执行有难度。“我的工资还没达到指导价最低档。”沌口开发区一家电子元件制造厂的郑小姐说,她今年毕业,在该厂做行政文员,试用期工资每月1000元,低于行政办公人员指导价最低档1210元。转正后工资才达到1250元,离中间档指导价1560元仍有差距。

  在武昌丁字桥纳杰人才市场,不少求职者称,根本不知道工资指导价的发布,也不知道指导价对工资提升有 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(9070) |  收藏
2011年01月18日 11:14:50

两个85后的高校生意经

  一个是在校大学生,一个是打工者,他们是如何走到一起并在北京高校区拥有8家门面的?

  1987年出生的黄嘉晖,读大四时凭借着北京邮电大学信息管理专业的背景,百度、腾讯、中移动等企业巨头是他当时考虑的对象。

  然而那段时期,黄嘉晖频繁接触到的一件事情分散了他的注意力,不管男生还是女生,都在积极地涌向各类商店购买面试穿的正装。可是,商场动辄上千元的价格让学生望而却步,款式也比较成熟老气;但又不好意思穿着从批发市场淘来的衣 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(8207) |  收藏
2011年01月17日 16:09:37

如何为制造业提供有针对性的服务

  在制造业信息化进程中信息服务业肩负怎样的使命,如何为制造业提供有针对性的服务并在推进制造业发展过程中实现自身可持续发展?

  制造业信息化是以信息化带动工业化的突破口,同时也正在造就一个日益庞大的信息应用和信息服务市场。在制造业信息化进程中信息服务业肩负怎样的使命,如何为制造业提供有针对性的服务并在推进制造业发展过程中实现自身可持续发展?为此,记者专访了国家“十五”科技攻关“现代物流与电子商务”专家组组长、清华大学国家CIMS(计算 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(7379) |  收藏
2011年01月17日 14:42:47

现场管理三大工具之三:标准化

  有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里,如果出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。

  所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(8535) |  收藏
2011年01月17日 14:40:09

现场管理三大工具之二:目视管理

  什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目视管理的应用案例与实施办法

  目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(7932) |  收藏
2011年01月17日 14:39:00

现场管理三大工具之一:看板管理(下)

一、 MRP 与看板管理之间的差异

  (1)、主生产计划:采用 MRP 的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效,而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段,是企业经营规划的具体体现。 MRP 系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生产计划,利用 MRP 提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变的影响。

  看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划,它是以一个现成的主生产 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(7897) |  收藏
2011年01月17日 14:26:47

现场管理三大工具之一:看板管理(上)

 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(8754) |  收藏