一工

2225字 |UPV$\pE"  
E :,{X\(l(  
跨国叫响铁军品牌 ie C d8Tm  
yS$y!$  
——中国石油天然气第一建设[font=仿宋_gb2312][font=楷体_gb2312]公司苏丹项目打拼市场纪实 Tq3$]%sa.  
[/font][/font] 5{:ieS6  
              记者 王 进  通讯员 苗彦卿 PDk#'J  
HvVj@?Kc  
苏丹是中国石油工程服务业务最重要的海外市场之一。近些年，在集团公司“走出去”战略中，中国石油天然气第一建设公司在海外打拼的队伍有上万人次。 n~ u9"gnj  
@ 1O%*9O  
从1998年挺进非洲算起，一建人参与建造苏丹经济命脉工程——喀土穆炼油厂，一晃就是12年历史。 =Fg)x+a  
/ysiuU7W  
[/font][font=宋体]如今，一建苏丹项目部以人才优势、严细管理、过硬作风高擎着铁军旗帜，精心打造符合国际标准的优质工程，奏响了跨国经营的新乐章。 1
!dZ.<`  
G2XT?a}F  
新使命，育才纳才“弯弓砺剑” 9L<c&Z`z  
fJw80y+  
人才，是适应国际化竞争的首要条件。为此，一建苏丹项目部着眼于培养学习型、技术型、国际型人才队伍。 r4['|eUU  
/Y;y8  
    这个项目27岁以下的员工占据了半壁江山。为了能让年轻人当好家，项目部在紧张的施工间隙组织各类管理软件、专业岗位、英语、阿语培训，将物资装备管理、质量和HSE管理、目标成本及经营管理的交流形成制度化，并为每位管理人员建立了职业发展规划档案。 Ku!j 'B  
\Vrkd7  
为加快年轻人成才，这个项目用事业凝聚人才，给敢于迎接挑战且有相应专业基础的年轻同志压担子，提出2年之内培养出一批优秀的项目高级主管、部门主任以及若干工号工程师。项目部明确提出“干部能上能下”的要求，若连续两个月在绩效考核中不合格即被免掉职务。 q"OhJ>QuB  
K]['<d~a  
为给苏丹当地培养出合格人才，架起中苏友谊桥梁，这个项目部默契配合工程建设公司苏丹分公司，与30名当地技校生签订了工作协议，并签订了师徒协议，明确双方权利和义务。尽管语言沟通困难，但每名师傅都能做到用简单的阿语和肢体语言耐心指导，用双手比划着传授技艺。 "hXKl5%R  
/PJgl_  
经过“师带徒”培训，苏丹当地电工雇员目前已经能独立完成接线工作，并能按照图纸进行施工作业；焊工雇员掌握了电焊机的调节和使用，能进行管线的焊接；管工雇员能熟练使用火焊切割管线，能对管口进行正确的坡口角度处理。 %sLh&+@;  
?@j:|c5a  
通过在国际市场上的锻炼，一建苏丹项目一批熟悉国外作业程序和施工管理经验的国际型人才队伍迅速成长起来。 0a&VEx/  
'+,r -T_  
新市场，严管确保“工程零缺陷” 4!S606,Q=  
{Z]cF?p'!  
2009年到2010年，一建苏丹项目部相继承担了杰布里 CPF 扩建、富拉伴生气、法罗杰产出水工程、富拉50000立方米储罐工程的施工任务。面对施工点之间的最远距离有上千公里，如何确保“工程零缺陷”？ 6lIe;;Lg  
AZ)4VXBr  
为此，项目部配备了由71人组成的精干高效的管理团队，推行总、分项目管理运作模式，在规范化、程序化管理中把握“通”字，突出“善”字，执行“严”字，追求“优”字，实现“快”字。 " \zD{|  
oizJDSy7eP  
“通”，就是让信息畅通。为确保沟通无阻，总项目建立了QQ群，总、分项目设专人值班，实施在网上日报施工信息制，使项目总部及时了解各施工动态，便于平衡各分项目之间的人力、物资装备等资源，避免了遗漏。 "h/~H*q'  
QWHJr[2E1  
[/font][font=宋体]“善”，就是善于通过对人、财、物等生产要素的合理优化，达到管理的最佳效果。根据四个分项目实际情况，项目部按不同需求对各工种450人和386台设备机具进行合理配置，按专业化工序施工，提高了工效。 8b~i$e?  
#gmb{G8  
“严”，就是认真执行 “一不放过、三不交接、四个把关”，即不按规范操作不放过；上道工序不合格时不交接，施工现场不整理好时不交接，出现问题不采取措施不交接；把好审图关、测量关、试验关、计量关。 :Coem( z  
&'
G6U`4  
[/font][font=宋体]“优”，就是通过严管，处处体现优质施工。按照“谁主管谁负责”的原则，推行连带责任考核制和工序质量考核制，通过严格履行监控职能，把监控措施落实到每个岗位上，始终做到可控、能控、在控，确保主体工程零缺陷。 %e5UfHQs  
y| en):E  
“快”，就是制定工期时间表后，推行以劳动定额为依据的工程量承包，充分体现多劳多得、绩效考核、效率优先、加快节奏；实行动态薪酬管理，按履行职责、执行规章、服务质量等方面考核各岗位，与效益工资挂钩，保证施工节点。 h}%sw|6~  
@]a 0{P\  
通过严细管理，员工在摔打磨砺中迸发出无穷的力量，按节点实现了“单位工程一次交验合格率100%、焊接一次合格率96%以上”的质量控制目标，并杜绝了重伤及以上人身伤亡事故。 Yuum|sY  
'ukkC>vh=  
由于业绩突出，这个项目部赢得了市场青睐，于2009年9月29日承揽到苏丹南部六区的CPF三期扩建工程和新建FNE FPF工程。 lB)=+T#  
52ZP} NR"  
新舞台，高擎“炼建铁军”旗帜 ?EB<B55  
L
{@J 'jh  
苏丹三七区JABALAYN CPF扩建项目位于苏丹南部，距离喀土穆200余公里，是集团公司海外重点项目。为了实现投产目标，一建苏丹项目部员工面对恶劣的自然环境和复杂的社会条件，始终保持昂扬的斗志，涌现了许多感人事迹。 Ea]H nc*V  
2Q8` -av+  
2009年春节刚过，一建536工程队员工抵达苏丹后，顾不上疲惫，开始了新一轮的征战。由于CPF扩建工程的工期太紧，他们轮班施工。经过12个昼夜奋战，电气仪表38公里主电缆全部敷设完毕。这个队攻坚克难，先后高效完成了8个施工节点任务。 [$R#io@!  
WJY]CJ$a@  
15个小时内完成800多米地埋管线的电伴热施工任务，这几乎是天方夜谭。然而，536工程队做到了。他们迎难而上，顾不上吃晚饭，一直奋战到凌晨5点多钟。在如此短的时间内圆满完成了任务，震撼了业主和监理。马来西亚监理见此都不相信自己眼睛，连声问：“这怎么可能呢？你们是天将神兵？” KUuk2I`  
QJ"JCA7  
    从2008年11月21日现场安装首台电脱盐设备开始，到2009年3月23日CPF扩建工程一次开车成功，比预定日期提前7天。 3s(C>C  
p9bO`pQ  
苏丹南部油田六区“富拉伴生气”工程距离喀土穆1500公里。面对当地动荡、野外作业风险大、作业线长达18公里，拼搏在现场的一建人从未退缩过。2009年2月是苏丹旱季，烈日炎炎下，气温高达50摄氏度。就是在这种高温下，一建员工每人每天要喝8升以上水，每名焊工还要忍受着焊接时的烤炉温度，以超强的毅力胜利完成了高压输气管线的施工任务，经检测的合格率高达99.46%。 ]Z4mi
  
m]Vso%%J  
紧接着，一建苏丹项目部分别于2009年6月2日、8月30日、9月11日，按节点实现了三七区 CPF扩建项目二期工程、六区FULA富拉伴生气项目、一六区PALOUGE产出水项目的机械完工目标，为“炼建铁军”谱写了一曲胜利的凯歌，为中石油的旗帜增添了光彩。 \eV$mGI$*  
Gq#;I?%V  
[/font] 3R5w! 1]  
PNE[a%.g  
[font=宋体]邮编：471023    01ju?fW  
地址：河南洛阳关林中油一建公司 E!4z1mCF}