2011-02-23
知耻而后勇他们凭的啥？
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知耻而后勇他们凭的啥？ █ 汪勇 陈先勇 “一个后进班组，在一个多月的时间里，不但超额完成生产任务，质量也提高了，遵守劳动纪律了，还令领导和其他班组的工友们刮目相看，平常也没看见他们多加班呀？”铆焊班凭什么有如此大的变化？这对于四川煤炭产业集团达竹机制公司铆焊班来说确实是一件新鲜事儿。2月22至23日，笔者带着好奇一探究竟： 班组考核：从“10”到“0”的巨变 “从1月21日到2月20日这一月，任务完成量考核没扣分、安全生产考核没扣分……”2月22日上午8：00分笔者刚到铆焊班，就看到该班组职工围在班组综合考核公布栏旁，显得低调而又看得出略带一份自豪的神态仔细瞅了又瞅，从1月份各项考核10分到2月的0分，这一巨变，让大家把目光纷纷投向了站在一旁默不作声的新任班长杨贵富身上。笔者正准备探寻这一变化背后的秘密时，杨贵富却主动拉开了话匣子。 “作为一班之长，除了起好模范作用外，干活前的功夫一点都不能马虎，我一般不在干活时让大家才熟悉图纸，而是充分发挥每名班组职工的各尽所能。” “是呀，我们杨班长都是利用业余时间在家里看图，想办法。对当天的任务哪里是重点、哪里是难点、质量上又该强调什么，这些问题都在我们干活前，他不知‘彩排’了多少个来回了哟！”站在一边的工友说道。 “自己提前吃透图纸，不仅安排活快，干的时候也不用现看图，就可以发现一些设计、工艺上的错误或者需要改进的地方，还不耽误工作时间，笨鸟先飞嘛，呵呵！”杨班长的一席话似乎让笔者找到了一点答案。 产品质量：从“85%”到“100%”合格 “2月份，我们班的焊接和铆接质量经公司技术科综合检查，合格率达100%，没有出现返工和不合格的现象。改变了1月份合格率才85%的现象，大家继续保持，工作中注意今天的安全重点和质量要求，散会，开始工作。”8：05分，铆焊班班长杨贵富在班前会上说。 一个月的时间，铆焊班的产品质量从85%合格到100%合格的悄然变化无不让人难以捉摸，为探到其中的奥妙，笔者跟随该班职工一观究竟。 下午5：30分，杨班长像往常一样聚精会神地检查着每一台煤矿用固定矿车底盘铆钉的铆接质量。忽然，一颗铆接不成型的铆钉进入了他的视线。 “气割掉，重新铆接。”杨贵富语气轻柔但又显得果断对工友张强说。 “按照标准不是允许有1.5%的铆接缺陷吗？”笔者问道。 “有，也要必须割掉，我们是为矿工服务，别小看这一颗铆钉，在井下使用过程中也许会发生松动，增加安全隐患，我们铆接的每一颗铆钉都必须合格，绝对不能存在侥幸信心里” 杨贵富说。 笔者了解到，该班组每加工的产品，都必须经过车间质量管理、班组互检、职工自检三方现场确认，确保产品质量。也许正是由于这种强烈的质量责任意识，铆焊班实现了互检、抽检和公司终检合格率均达100%原故了。 劳动纪律：从提前20分钟下班到主动延后10分钟工作 “这些人今天怎么了，都6点了，还在那里干呀！” 2月23日下午，同车间不同班组职工张平利洗完手准备下班时，看见铆焊班职工还在不停地工作，大声喊道。 “你先走，这段时间任务紧，交货工期短，我们还要干10分钟才下班。”铆焊班职工唐富惠回答说。 张平利一听到这话，咧了咧嘴，“以往上班风都吹得倒、下班狗都撵不到的铆焊班职工都是提前20分钟下班，现在还要多干10分钟，看来，变了，真的变了！” 经询问车间主任广春喜，笔者才知道了原由。原来，该公司在1月中旬，出台了“AAA”诚信班组建设，倾力打造“生产效率高、安全效果好、质量信得过”的品牌班组。建立个人和班组安全、质量诚信档案和A、AA、AAA三级诚信班组挂牌管理制度，实行月度动态挂牌命名。对连续3个月获得AAA诚信班组的，给予班组奖励，全年12个月均获得AAA诚信班组的，给予重奖，并优先作为“五好班组”表彰的重要依据。 “激励机制的出台，提前下班的现象得到了根治，大家干起活来个个都是棒棒的!”广春喜说。 |
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