2012-02-06
班组管理需要和风细雨
班组管理需要和风细雨 [/color] [color=#333333]中铁三局桥隧公司 王新平 [/color] [color=#333333] 舞龙灯,闹元宵,龙年的春天就真的来了。我们渴望龙腾虎跃有作为,于是“一年之计在于春”成了我们班组职工心中的自觉思量。早盘算、细谋划,问计于职工,问计于班组,推动班组管理新飞跃,确保工作岗位展宏图,成为了我们的共同心愿。 提升班组管理水平,需要润物细无声。我们知道班组管理的目的就是要凝聚大家的力量,团结和带领职工去实现班组的工作目标。那么,激发工作热情,调动工作积极性,就不能凭生硬的条条框框,也不能靠简单的发号施令,而要坚持以人为本,无论是班组管理制度的制定,还是班组工作目标的规划,班组长都要从尊重职工、理解职工出发,扑下身子,多听班组职工的想法和建议,使我们班组的管理措施、工作目标更多地融入大家的意愿,有了班组职工的认可,实施起来就会顺利许多。即便实施中出现了不同的想法,不同的做法,作为班组长,我们也要多一些包容,因为毕竟人是有个性的,不可能什么事都做到整齐划一。当班组管理和工作中出现偏差、出现问题需要纠正解决时,作为班组长也不能声言厉色、以势压人,而要通过沟通、教育、示范、引导去解决,让问题在和风细雨中解决,让管理在润物无声中发挥作用。[font=宋体][color=#333333]因此,班组的“春之计”中务必把班组文化建设列为长久之计,通过班组文化建设,以班组共同的事业、共同的目标、共同的价值观去实现凝心聚力,使班组的管理和工作目标成为班组职工的自觉行动和追求。 |