山东张修东的博客

冀东海德堡（扶风）水泥公司安全生产工作小记 Kx5j; rkJ  
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中国应急管理报 记者 徐涛 通讯员 王晓飞 ,W_ o4F  
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凝聚群防群治力量，全面防范风险隐患。冀东海德堡（扶风）水泥有限公司以安全生产标准化为抓手，统筹发展和安全，坚持走基层群防群治路线，增强员工安全意识，不断夯实安全管理基础，保障公司安全生产形势平稳。 +GS
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该公司于2016年由北京金隅集团与冀东发展集团战略重组，目前有两条水泥生产线，1.351平方千米矿山，主要生产盾石牌系列硅酸盐水泥。该公司于2021年被评为工贸行业一级安全生产标准化企业，先后荣获陕西省安全生产先进企业、陕西省安全文化建设示范企业、北京金隅集团安全生产先进单位等荣誉称号。 He;{^W  
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拧紧责任链条 层层压实责任 xk%axXv/?  
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“安全生产管理工作方式要新、观念要新、内容要新。要善于分析安全生产工作中遇见的新矛盾、新问题、新情况，建立一套适应公司安全生产工作形势的安全生产运行机制，把各类隐患消除在萌芽状态。”该公司党支部书记、经理刘治军在安全生产管理专题会上说。该公司从多角度、多层次建立起严密的安全生产工作机制，为消除生产经营活动中可能导致事故发生的风险隐患，有效杜绝物的不安全状态和人的不安全行为，该公司依据安全生产法，建立安全生产事故隐患排查治理信息系统和长效机制，公司各部门在安全生产管理信息平台及集团事故隐患排查治理系统上分级分类及时录入日常发现的安全隐患，并要求相关责任人在规定时间内进行有效整改，防止人身伤害事故，保障员工生命和财产安全。 $' ;!#g  

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2023年以来，该公司修订《安全生产规章制度汇编》《安全生产管理办法》《安全生产管理费提取及使用管理办法》，实行制度上墙，确保每项安全生产制度人人可见、人人可学。为进一步加强生产作业安全管理，增强全体员工安全意识，该公司制定《员工安全行为观察管理规定》，每周下发周行为观察计划，观察各级管理人员安全行为，进行周评比并考核，通过安全行为观察与沟通，提高员工发现、纠正、报告不安全行为的能力，防止不安全行为再次发生。 ] b|iI,  
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拧紧责任链条，层层压实各方面安全生产责任。该公司坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的原则，严格落实好属地各项安全生产责任。该公司主要负责人通过召开安全生产专题会、现场检查等方式，在重要节点、重大节假日前后部署、抓落实，要求各部门、相关单位时刻绷紧安全生产弦，提高政治站位，坚持底线思维、问题导向，充分认识安全生产工作的极端重要性，扎实做好各项工作。该公司建立员工安全积分制度，纳入周汇总、月评比公示、年度绩效考核中，促使全员参与安全生产工作，不断督促全员真正实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”转变。 J=ai0}d6!  
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群防群治查隐患 同心协力防风险 3qc(D ^ti  
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该公司坚持“抓基层、抓基础、强一线”安全生产工作方针，制定风险隐患排查计划，对重点区域安全生产风险和生产作业区域隐患进行再排查再整治，逐一建档形成台账清单，为排查隐患夯实基础。 L`jg28?8  
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针对人员密集场所及重点区域，在公司系统开展2023年重大事故隐患专项排查整治行动，并制定排查方案。各部门组织员工学习研究并熟练掌握《工贸企业重大事故隐患判定标准》和公司制定的工贸企业重大事故隐患整改方案，明确检查事项，组织本部门员工开展对标对表自查自改，建立本部门重大事故隐患台账清单，实行闭环管理。 j3|8[JD  
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为有效强化源头治理和过程管控，该公司组织机械、电气工程专家检查所属区域外委单位进厂工器具，对检查合格工器具粘贴绿标，杜绝不合格工器具进入现场使用；实现“旁站式安全管理”，对外委单位人员开展安全专题培训，建立“旁站式安全管理”微信群，确保项目作业前、作业中、作业后全过程安全；以公司领导为责任人，开展班组安全帮扶，落实集团“两基一线”工作要求，每周下发帮扶周报，每月对安全生产工作情况进行统计分析，下发安全月报。  }U"[t  
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“公司鼓励员工开展‘安全随手拍’活动，只要发现有安全隐患就立马拍下来传到微信群里，这项活动不仅能得到奖励，还能更好地保障自身安全，大家都很积极。”该公司质量管理部值班长说。 GoURA8>  
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该公司坚持预防为主，充分发挥全员参与安全生产工作积极性，培养员工“我要安全”意识，建立“共同关注我们的安全”微信群，鼓励员工发现身边安全隐患及时上报，由安全生产部统计后予以奖励；广泛开展安全生产合理化建议征集活动，共收集改进安全生产管理等方面合理化建议172条，针对员工提出的合理化建议均予以回复，打造安全生产工作群防群治局面。 \qsA,  
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除内部自查自改之外，该公司从2023年8月开始邀请专家来公司开展重大事故隐患排查帮扶工作，矿山每月开展两次帮扶检查，生产线每月一次。公司结合实际情况，聘请专家定期开展人员密集场所、重点区域重大事故隐患排查帮扶工作。该公司收集同行业、国内外典型事故案例，作为帮扶资料组织学习，并督促各部门迅速排查整治公司同类事故隐患。 *2K~v+y7  
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“点菜式”培训 全覆盖演练 X;D*io*  
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“通过理论培训、现场演练，我们每个人明确各自职责、掌握应急处置程序、熟悉应急救援方法，能有组织地进行应急处置，将事故损失危害减至最小。”该公司生产运行部原料工介绍。2023年6月27日至29日，该公司邀请专业培训讲师开展为期三天的安全生产应急知识培训和现场模拟演练，共有230人参加。 <q; gh  
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该公司主要风险隐患集中在工具、设备、保卫、消防和高空作业方面。对此，公司制定20项应急预案，进一步明确责任人和防范措施。各部门开展应急救援演练，总结经验，查找不足，修订和完善应急预案，增强预案的针对性和可操作性，提高应急救援和现场处置水平，实现应急预案闭环管理。 ttKF3r  
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该公司按照应急预案编制导则和年度应急演练计划，结合安全生产法律法规、应急知识、现场突发事故应急救援等内容，分析可能存在的事故隐患，制定详实的演练方案，并在演练前开展相应培训，演练后邀请专家点评。 W3-YyP/  
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2023年6月，该公司组织煤粉仓火灾爆炸事故避险逃生和现场抢险、有限空间中毒和窒息、矿山爆破与火药爆炸事故、智能设备机械伤害事故、特种设备安全生产事故、综合办公楼火灾应急疏散等应急演练。该公司高度重视每次演练，由总指挥部署演练程序，提出具体要求，演练完成后由总指挥和应急专家逐一点评，提出改进意见，最后由培训机构组织笔试，检验员工应急知识掌握程度，不断提升员工技能水平。 Kd=U:z=w#t  
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2023年，该公司邀请培训专家开展安全生产应急知识培训和现场模拟演练指导共7场次，280余人参与，有效防范和遏制了生产安全事故发生。 P|[ }/9k}  

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该公司组织安全生产管理与8D安全解决法培训，公司领导班子成员、各部门负责人及班组长以上管理人员共54人参加。培训主要围绕八个步骤，以分组实战、抢答得分、游戏互动、案例分析的方式，详细阐述如何分析解决安全生产问题。 OKv;j W  
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人防技防齐头并进 创新驱动科技兴安 1nr[B= X,  
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该公司以生产现场需求为核心，用好大数据等现代信息技术手段，积极推进新装备、新技术、新工具应用，进一步减轻员工劳动强度，改善员工作业条件，消除安全隐患。针对高处作业危险性高的问题，公司建设一线预热器SCR技术改造项目，设置配套公用辅助车间，减少高空作业频次和时间，优化作业流程，降低风险等级。 Z0W0zZF!q#  
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该公司在固体废物储存库及处置坑区域安装温度自动监控系统，在重点部位安装智能摄像头和接近限位开关。当员工进入该区域时，系统会自动监测、语音提醒。系统能对生产作业现场实施24小时监控，一旦发现不安全行为，及时提醒监控人员，并通过监控云对讲系统第一时间有效制止和纠违。 #zU^vq5R/c  
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该公司建设矿区生产实景三维模拟、驾驶员行为分析、矿区热成像安防、设备智能管控系统、矿山建设在线监测系统等，通过表面位移监测、倾角检测、雨量监测，实现矿区全时段、全方位监控，降低现场安全风险。 G1:tk\H3  
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“我们不断加强人防工作，落实夜班领导带队巡查，坚持24小时值班值守，确保反应及时、处置有效。在每天班前会之前，全员进行安全宣誓。通过安全宣誓，提升员工自我约束、自愿遵守操作规程、自愿履行安全职责的能力，做一名本质安全合格型员工。”该公司安全总监说。 h)~g  
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该公司坚持增强员工安全意识，将班前安全宣誓、观看安全警示教育短片设为班组和外委施工单位的安全教育必选项，在每个值班室安装多媒体电视，以班组为单位，利用班前会组织员工观看事故警示教育片、安全生产法律法规方面的视频。 +'6u4*lu  
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该公司建立一支18人组成的兼职应急救援队伍，要求员工接到通知后，第一时间响应、服从应急救援指挥机构的指令，确保应急救援人员随叫随到。该公司强化物防保障，夯实安全生产管理基础，加大安全投入，丰富应急救援物资，购买安全防护物资470余件、救援物资250余件、防汛物资255件。