2013-01-15
兴隆庄矿“三严”打造安全“聚能环”
|
制度“严细” 检查“严密” 整治“严格” 兴隆庄矿“三严”打造安全“聚能环” 兴隆庄矿在安全生产工作中，坚持以严细、严密、严格“三严”为重点，规范制度落实，强化安全管理，加强监督检查，夯实筑牢安全根基。 这个矿健全领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，严格落实矿、区队、班组和管理人员的工作职责，明确责任范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实。逐级定期研究安全工作，明确不同时期工作重点，层层量化分解安全责任目标，消除安全责任盲区和管理空挡。强化安全组织保障，逐级成立安全生产委员会，严格执行领导干部值班、带班等制度。各级主要领导率先垂范、身体力行。分管领导勇于承责、严抓落实。生产业务科室严格安全技术把关和现场指导。各党群科室创新工作方式方法，自觉围绕安全生产开展工作。安全包保组定期深入基层检查督促，指导解决安全问题，使安全生产形成时时有人问、事事有人抓、处处有人管，一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将各级安全生产责任制落实到位。 这个矿坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，有针对性地开展预防性、剖析式安全检查活动。改进安全检查方式，合理整合检查项目，完善安监处与生产业务科室协调联动机制，实行检查预备会制度，规范检查程序、内容、方法和标准要求，严格“三不定”检查、安全效能监察、“红黄牌”标准和重大隐患治理、事故处理挂牌督办制度。健全矿、单位、车间(班组)三级安全管控体系，规范安全监督检查。充分发挥党支部的战斗堡垒作用、工会、团委、女工等群众组织安全监督检查作用，积极开展“零点行动”、巡回检查等方式，做到纵向到边、横向到底，消除事故隐患，确保安全形成闭环、不留盲区，构建群策群力、群防群治的安全监督检查格局。 这个矿持续深化安全质量标准化建设，创新完善检查考核标准，规范工作流程，强化过程控制和动态考评，扎实开展达标竞赛和专业评比活动，全面提升现场动态达标水平。建立班组长安全绩效考核机制，从严规范班前班后会、现场交接班等工作流程，积极开展“三无”班组、“五好”班组竞赛和“双十佳”评选活动。每季组织一次全面检查考核，每半年组织一次抽查，考核结果与生产单位安全绩效考核挂钩。继续实行全员安全风险抵押，加大安全风险责任与经济分配挂钩力度，严格年度各类评先树优安全“一票否决”。严格安全过程考核，对各类安全突出问题，按照公司规定，一律公开分析处理、从严追究问责，并对单位主要负责人诫勉约谈警示，全方位织就安全防护网络，促进矿井高质高效发展。（来源：兖矿集团网 谢红玲） |
一共有 1 条评论