笑看今朝

才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁，让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来！本文着重介绍企业聚集人才的五个方法。

    财聚人散财散人聚

    有道是：“财聚人散，财散人聚”，意 ..

很多中国企业在人才管理方面存在着诸多的问题，如果这些问题不能得到妥善的解决，势必会影响中国企业的国际化进程之旅。

    强国必先强企，强企必先强人力资源。对国家而言，国际化人才的竞争日益成为决定各国立足世界的重要因素。在过去的30多年里，中国经济取得了举世瞩目的快速增长，未来随着改革开放的深入，以及面临着国家经济产业结构的转型升级等重大举措，我国对各类高层次人才的需求将达到空前的迫切。对企业而言，创造股东价值及永续经 ..

笔者（佟天佑）在“配置用人的跨栏式方法”博文中指出：有效配置在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估；找到适合的人，做恰当的事。这是相对静态的考察和选择，只有动态用人才是“真功夫”。

    无论是企业经营的发展趋向，还是职位（岗位）人员作业态势，都处在不断变化的动态过程中，不适应是绝对的，适应是相对的。从不适应到适应是在运动中实现的，随着企业与人的相互发展，适应又会变为不适应 ..

2010年8月的一天，世纪良谋专家去一家化妆品公司，刚巧碰到这家公司高层在讨论人事问题。原来：以前辞职的一名美容导师回来找培训部主管，说想再回来工作。主管汇报给培训部经理，培训部经理找总经理商量。结果，总经理听后满脸怒气，说“好马不吃回头草”，肯定是无奈之下才回来的，当公司这里是旅馆呀，想来就来、想走就走！没门！培训部经理说，可我们培训部现在非常需要人呀！总经理思考了一会儿说，那也不行！不能由着她们！最终的结果是那位要回头的美容导师因公司不愿 ..

※曾国藩的智囊团

    曾国藩出身农家，资质并非上佳，但几乎以一己之力平定太平天国，封侯拜相，位极人臣，成为“中兴第一名臣”，其后更是直接推动了“洋务运动”的发展，在政治、经济、文化、科技、外交等等领域都对近代中国产生了深远的影响，后人对其更是推崇备至，毛泽东曾说：予于近人，独服曾文正，观其收拾洪杨一役，完满无缺。蒋介石也说过：曾氏已足为吾人之师资矣。

    纵观曾国藩跌宕起伏、纵横捭 ..

谷歌公司执行董事长与大家共享了自己关于招聘员工、召开会议、设计“移动优先”业务模式，以及解决失业问题和教育改革的观点。

    当Eric Schmidt最近将谷歌公司首席执行官一职移交给谷歌联合创始人之一LarryPage，并改任该公司更侧重于处理外部事务的执行董事长时，不出大家所料，一些新闻报道又在重提那个以前经常对他开的玩笑，说他在谷歌公司的角色一直是为该公司的两位联合创始人Larry Page和Sergey Brin提供“成人监护”。事实上，可能没有 ..

策略一、大量淘沙式

    策略二、适量储备式

    策略三、量才适用式

    策略四、多向流动式

    策略五、互补搭配式

    策略六、矩阵管理法

    淘汰什么人再怎么精挑细选，再怎样专业培育，团队中总会有一些员工是不合格的。这些员工，我们不能再授权使用了，必须果 ..

当今企业是老板在诉苦，员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才，求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才，求职者在找工作，为什么老板不要他，或者他不选择老板呢?因为人才的概念对于老板和员工来说，不同角色的人有着不同的观点。老板认为的人才是能为企业创造财富的人，求职者认为的人才是具有高学历，专业知识的人。所以老板认为大学生不是人才，大学生却认为自己是人才，所以人才认识的误区导致企业招聘难，员工求职难。

    另外， ..

从用人的“要素有用配置”出发，应承认“人无完人”的客观事实；每个人都有其优点和或多或少的缺点，问题在于如何发现其长处，收紧其缺点。在用人的评鉴上，让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并且考虑不同的工作经历、职业阶段、学识背景、企业环境和切身处地的等因素的制约或影响。

    因此，在使用人的尺度上，站在不同的角度所得到的评鉴是有区别的，甚至是截然不同的。有效的用人准则和尺度就在于：人无完人，使用得当 ..

谁都知道企业的“企”字“无人则止”的道理；谁都知道人才的作用和意义；谁都想引进高素质的人才，甚至思贤若渴。但是，如何识别人才、选择人才？就方法而言好像比企业利润还多。尤其是一些人力资源专家们，整天绞尽脑汁想途径，费尽心思编方法，各出奇招，搞得人们目不暇接。其实，真的用不着费这么大的劲、劳这么大的神，只要看一看诸葛亮的“七观法”也就轻松多了。

    “七观法”不仅是一个比较好的识别人才的方法，而且也是一个选择人才的很 ..

人才延缆不易，却经常不预期地流失。这是许多企业主管倍感困扰的问题。尤其是迈入信息时代的今天，在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们在工作岗位上扮演重要角色，一旦离职，要立刻补位并非易事，职位的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。

    经过考察发现，许多老板已经从以往对土地、厂房、设备、资金等的重视，今天已经深切地意识到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产，在开放的职场中， ..

德鲁克说：“企业必须有足够的老年人，以保证年轻人有晋升的机会，有足够的年轻人，以保证企业的继续生存，有足够多的老年人，以提供经验，有足够多的年轻人，以提供推动力。”

    这不是我们当年的国企倡导的“老中青三结合”吗？年轻人爱冲动，不怕加班，初生牛犊不怕虎，可以冲在前面，让他们去解决问题，去趟地雷。中年人处事稳重，阅历丰富，可以在后面坐镇指挥。老年人经验丰富，处变不惊，可以在最后面掌舵。这样的企业有冲劲，还不 ..

前言：

    所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的讲座《人本管理》！

    人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、 ..

武当剑矫若游龙，太极扇挥洒自如，广场舞欢快灵动……10月19日，由济三矿离退休职工自发组织编排的“喜迎十八大，敬老月文艺展演”，为广大离退休职工家属献上了一场文化盛宴，拉开了“敬老月”活动的序幕。

敬老月期间，为在全矿掀起弘扬敬老传统、建设和谐济三的热潮，使广大离退休老同志度过欢乐、喜庆、文明、健康的节日，济三矿利用广播、电视、报纸、网络等开辟专栏，大力宣传尊老、敬老的好人好事和老年 ..

北宿矿充分发挥美德文化建设试点单位作用，以开展敬老月活动为契机，积极为老年人办实事、做好事、献爱心，大力弘扬尊老、敬老、爱老、助老传统美德。

该矿广泛开展敬老宣传活动，通过宣传栏、电视、网络等媒体，积极宣传涉老政策和制度，宣传老年人对社会、对家庭、对矿井建设的贡献，宣传孝德文化、孝老敬亲的先进典型和感人事迹，增强职工群众的敬老孝老意识。同时，通过制作敬老公益广告、悬挂宣传横幅、发送敬老公益短信、召开“敬老月”座谈会等多种形式，不断拓 ..

鲍店矿党委全面落实集团公司、煤业公司四季度工作会议精神，抓实形势任务和安全思想教育，强化稳定和谐防控措施，承压奋进，决战四季度，积极迎挑战、度危机、保发展。

这个矿直面经营压力，开展多种形式的形势任务教育，引导干部职工正确看待当前形势，把思想统一到集团公司四季度经营指标及考核政策和四季度工作部署上来，严格落实“十个严控、十个一律”超常规工作举措，深入开展“十大清理、十大提升”活动，为应对压力、逆势进取奠定坚实基础。精心组织开展“经济 ..

南屯矿坚持“思想领先、教育为主”的原则，把安全工作重心放在抓好职工思想教育、增强职工安全意识、解决职工思想包袱上，致力打好安全“攻心战”，确保实现四季度安全生产。

这个矿切实增强“保安全就是保发展、保稳定、保全局”的政治责任感，大力强化安全形势任务宣传教育，深入开展“喜迎十八大，打好年终安全决胜仗，实现全年安全生产”安全主题教育活动，集中编发“警示高悬，强化教育，齐抓共管”决战年终主题教育系列简报、举办专题板报展览、制作广播电视“安 ..

现在的这个时代，有无数的销售员忙了一个月下来，始终没有一点业绩，只好被迫在去寻找新的单位上班，是因为他们太笨吗？“不”，人天生就没有“笨”与“聪明”之分，重要的是他们在与客户的沟通中没有找到一条销售捷径的方法，本文在此与热爱销售行业的新手朋友们共同分享一下。



销售成交法则
现在的这个时代，有无数的销售员忙了一个月下来，始终没有一点业绩，只好被迫在去寻找新的单位上班，是因为他们太笨吗？“不”，人天生就没有“笨”与“聪 ..

我的工作感悟（十二）
近一段时间，公司内传的沸沸扬扬的事情就是公司大裁员，有些部门甚至强行下令：只有几个编制，销售多少编制一人，必须裁掉多少人。一时间公司内部人员骤减，一下子几个同事要离开了。我所在的事业部也不例外，总部要求裁员几个人。世间总有悲欢离合，难免令人伤悲，不免令人唏嘘变化太大。

　　有一位同事，也在裁员的行列。这无关乎能力问题，在这种公司变革面前，任何人都显得很渺小，犹如螳臂当车，徒劳无力。我也不愿意这位同事离职， ..

社区管理中心党委紧贴物业管理服务实际，把党务公开作为党委工作和反腐倡廉建设的重要抓手，深入实施“推行四项制度、把握四个原则、搭建四个平台、做到五个结合”的“4445阳光工程”，全力推进党务公开向制度化、全面化工作，促进了各项工作的有效发展。今年以来，这个单位先后山东省国资委、山东省政研会授予了、省管企业先进基层党组织、全国煤炭系统和谐社区建设先进单位等荣誉称号。

推行四项制度，强化党务公开。这个单位党委针对辖区点多面广线长，服务对象众多 ..