2013-01-17
“党建引擎”助力企业高歌勇进
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――三十七处党建工作为企业发展护航综述 做强班子，打造强有力的“堡垒” “打铁先得自身硬。要想实现企业科学、健康、持续发展，领导班子成员德、能、勤、绩、廉要过得硬是关键。也就是说，强有力的堡垒要有强有力的班子做保证”。面对日益激烈的市场竞争，三十七处党委书记范乃岭把做强班子作为当务之急。 该处党委完善组织建设。2012年，面对生产建设与经济形势异常严峻的实际，他们按照党建工作“四个同步”要求，及时建立、调整、充实了日照分公司、昌平花园小区项目部、器材供应中心3个党的基层组织，对13名同志进行了工作调整。目前，全处24个支部，分布在全处各个施工现场，尤如24个“战斗指挥所”，为生产经营凝聚战斗力。 该处党委抓好思想教育。将形势任务教育作为切入点，积极理顺员工思想、化解各类矛盾、培养团队精神。采取分散和集中教育相结合的方式，引导员工不断转变观念，增强适应和积极参与的意识。根据企业的经营状况和市场变化，把企业面临的困难、存在的问题向员工讲清楚，使员工认清形势，明确任务，增强责任心和使命感，形成人人关心企业改革、人人关心企业发展的局面。 该处党委融入中心工作。始终贯彻“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的指导思想，把党建工作融入到企业经济工作和经营工作的各个环节，主动支持、配合行政加强企业的各项管理工作。突出党组织和党员队伍在生产建设、市场开拓等工作中的积极作用，各支部锁定在建项目，主动出击跟踪续建项目和外部市场信息，抓营销、拓市场，全年累计参与投标70个标段，中标30个标段，中标金额13.84 亿元，中标率42.8%；签订承包工程合同55份，合同金额约计15.06亿元。 温情暖人，凝聚“堡垒”合力 “建筑安装企业艰苦的工作环境和枯燥的工作内容，造就了员工的懒惰性和机械性，员工每天面对严寒酷暑，重复无数的同样工种，往往会身心俱疲。只有将‘人的第一位’和‘快乐的需求’体现在工作当中，建立一种快乐的工作氛围，让员工得到充分的尊重，才能加深企业与员工之间的理解与和谐，企业的凝聚力和向心力才会更强。”处长张亚峰深刻理解一线职工的辛苦和不容易。 该处党委结合建筑施工企业工地分散，施工条件艰苦的实际，把关心一线员工冷暖放在心上，深入开展“三工建设”活动，努力改善一线职工的工作生活环境。处党委和基层支部班子经常深入基层，通过和职工交流座谈、个别走访等形式及时掌握职工思想动态。广泛听取职工的意见和建议。处长张亚峰在一次大学生交流座谈会上公布了自己的QQ号，此举更是拉近了与职工的距离，听到了更多来自一线的声音。 想让员工爱企如家，首先要把企业营造成家的氛围。他们坚持“工地建到哪里，党员之家、职工小家就建到哪里”，积极构建以情感人、以情暖人的的“亲情”管理模式。从为员工解难题、办实事、办好事入手，大力推进建家工作、扶贫帮困制度等暖人心工程。制定了职工定期休假和职工家属反探亲制度，切实解决了一线职工远离基地回家难、团聚少的问题，提升员工幸福感的同时，激发了全体职工干事创业的热情，使支部的凝聚力和向心力不断增强，广大职工心往一处想、劲往一处使，踊跃投身于项目建设。 创先争优，党员带头“冲锋陷阵” 该处党委提出“练精湛技艺，做企业能人”的口号，鼓励党员争当“本岗精、二岗通、三岗会”的复合型人才，提高党员的岗位技能。深入开展创建“党员先锋岗、党员示范工地”活动，在主要生产工序、重要技术环节、关键工作岗位设立了“党员先锋岗”和“党员红旗责任区”，引导广大党员在施工生产管理中切实发挥表率作用。开展“一帮一、一对红”的技术帮教活动，根据生产需要，把党员放在关键岗位上显身手，充分发挥党员的先锋模范作用，引导广大党员亮身份、亮岗位、亮业绩，激发了党员干部的带头效应。 在三十七处，338名党员是338名“冲锋员”。他们牢记党员义务，履行党员职责，在各自岗位上树立了良好的党员形象。每项工程会战、每次技术比武中，党员占70%以上，起到了很好的表率作用。 党员们深知，党员不仅仅是一种光荣，更是一种责任。所以，党员柳继平才会带领他的团队在大漠荒滩吹响“工人先锋号”。所以，党员冯伟才会在工地连续9个月不回家。所以，女工王娜娜才会为了抢工期婚期一拖再拖。所以，三十七处才会在各项工程会战中打了一个又一个漂亮仗，交出了一个又一个精品工程。所以才会在困境中一路凯歌，10亿、20亿，直至更多更好……（张玉华） |
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