笑看今朝

PX+Mfs  
5obV-B;,  
济二矿选煤厂装车车间为确保全年安全生产目标的实现，强化安全宣教力度，狠抓安全质量标准化，采取精细管理抓安全，细化安全责任，严格落实各项管控措施，强化安全风险管控，全力打好年底安全攻坚战，确保完成全年各项目标任务。 MjBLWsT  
4c:!w]ui%u  
强化安全宣教。该车间采取多种形式，强化安全生产法律法规知识、四季度安全指示精神学习以及典型事故案例教育，广泛开展安全承诺活动，积极利用班前班后会、板报、报纸、电视和内部网络办公系统等多个平台，大力宣传安全稳定工作任务，动员干部职工充分认清当前安全生产的严峻形势，“打好年末安全攻坚战” 借助“群众路线教育实践活动”、班前班后会，深入基层现场宣传，持续激发全员营造打好年末安全攻坚战的意识，全力营造了“人人想安全，人人关心安全，人人为安全决战做贡献”的浓厚氛围。 UvQX65vL*+  
7"=sU  
狠抓安全质量标准化建设。该车间坚持开展安全质量标准化建设促进安全发展为目标，认真扎实地开展了安全质量标准化达标活动。 以安全质量标准化知识培训为切入点，组织职工进行标准化知识培训和考试。根据各班组工作实际，下发岗位工作规范，组织职工以每日一题、每周一课、每月一考等形式强化安全质量标准化标准的普及。按照岗位和工种，制作不同岗位的操作规范卡片，发放到职工手中，便于职工日常的学习和参考，真正使标准、规范烂熟于心，成为日常工作中的自觉行为；促使职工严格按照标准化作业流程、危险点源分析预控及安全生产相关要求，进一步完善危险点分析和预控措施，加强现场监督，杜绝违章作业，从而夯实了安全基础，切实筑牢了四季度安全防线。 g!,:bR<  
|}S{|8  
精细管理抓安全。该车间以精细管理为手段，营造浓厚氛围，深刻吸取全国近期煤矿事故教训，以“严制度，明责任，抓落实”为主线，举一反三，完善管理手段，突出抓好安全生产各个环节的管理，健全了车间、班组、岗位三级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成了“人人讲制度，事事做精细”的安全管理机制。该车间结合现场实际，对照当前工作，从思想上、干部管理上、员工操作行为上进行认真“揭、摆、查”，在安全管理中的漏洞和安全隐患，全面提升安全生产的主动性、自觉性。制定措施，严格落实安全管理制度，加大预控防范力度和动态监督检查，确保现场安全管控到位；认真分析本车间安全管理现状，把握安全管理重点，及时制定针对性措施，严抓现场措施落实，确保车间到年底实现安全生产。（姚红梅） qe5e-+F
 
f.^7l  
H^^$9#LTX